不知不觉，航天发展所属航天长屏公司已走过十年。十年间，无数人支撑航天长屏公司前行，无数人默默为之奉献。今天，我们将揭开航天长屏人奋斗历程中的一角。

　　一切要从公司中标中国航天科技集团某所锥形暗室项目说起。该项目为交钥匙工程，包含锥形微波暗室、转台设备及控制管理系统、发射天线系统和辅助屏蔽测控室、屏蔽发射室等多个子项。作为国内第一座大型国产化锥形微波暗室，具有电磁环境要求高、机械结构较为复杂、系统设备多、测试精度高等特点。项目实施前，国内外同行对公司自主研发锥形暗室的技术能力提出了质疑，认为不可能在两年内完此项任务并通过验收交付。

　　面对外界的质疑和技术的挑战，航天长屏公司领导格外的重视，提出“创新需要舍我其谁的信念，需要敢为人先的勇气”。并将本项目列为航天长屏公司优先级最高的“一号工程”，从北京本部和南京分公司抽调精干人员成立了“锥形暗室项目指挥部”。同时为进一步明确分工、强化责任、抓好落实，任命公司常务副总李锦洲作为项目总负责人，柳海莉、李金龙、杨旭娟、张浩为指挥部成员，两京联动、协力攻关。

　　指挥部成立之初，总指挥李锦洲以身作则，到一线坐镇指挥，并提出：虽然指挥部案例实施经验欠缺、转台设备结构较为复杂精度高、新型吸波材料研发技术难度大等挑战将贯穿始终，但航天长屏人就是要做第一个吃螃蟹的人，指挥部的每个成员必须靠自己闯出一条通向成功的道路。

　　虽然得到了领导的支持和鼓励，但项目还存在很多困难。项目研发内容较多，其中的任何一个要点对指挥部来说都是寸步千里。在项目研发、测试阶段，因其中的不确定因素太多，只能不断地进行各种信息的试错。为此，指挥部协调北京公司技术部、分公司研发品管部和制造部三个部门通力协作，抽调精干力量，查询大量国外资料，对锥形暗室基础原理做多元化的分析，通过为期一个月的仿线设计比例外场实测，得到了宝贵的设计数据。在这期间从调研到设备开发，从产品工艺到生产线优化，研发技术人员边实验边修改，连续的通宵作业和加班都是家常便饭，为项目的研制生产提供了有力支持。

　　在锥形暗室项目正式开工之际，因型号任务紧迫，业主提出压缩工期的要求，为了保质保量达成目标，项目指挥部结合现场施工作业面紧张，锥尖、方圆过渡段不能提前进场的棘手情况，迎难而上，决定改变即有实施工程的方案，采取从锥段开始向矩形段递进，最后定位锥尖的安装方法。为了能够更好的保证物料供应、技术上的支持及时到位，指挥部全体成员等来到施工现场，驻场办公，攻关难题，并进行轮值管理，确保问题随时发现，随时解决。并协助施工项目部组织实施工程人员实行“5+2”“白+黑”早中晚三班制，日夜奋战。为配合现场安装生产，指挥部成员担当起“搬运工”“安装工”等角色，撸起袖子直接上的情况屡见不鲜。

　　在项目实施期间，公司领导多次赶赴现场调研指导，对一线工作人员进行慰问，并要求锥形暗室项目指挥部克服时间紧、任务重的困难，抓创新、抓细节、抓配合、抓关键，始终把确保质量、加快进度、安全施工工作为主线，协调推进各项目顺顺利利地进行，为航天发展做出更大的贡献。领导的鼓励也是鞭策，在指挥部同仁的共同努力下，不到一年的时间，项目组完成了同行们需要两至三年才能完成的建设目标，创造了国内同类型锥形暗室建设进度的先河。

　　一分耕耘，一分收获。指挥部全体人员在公司领导的支持和指引下，戮力同心、攻坚克难、砥砺奋进，使本项目从材料研发、技术设计到施工工艺均采用我公司自主知识产权，并且创造了指标性能好、技术纯国产、建设周期短、工程建设价格低的新纪录。同时，有力的回击了国内外同行的质疑，打破了国外对锥形暗室建设的长期垄断，助力了公司暗室业务的经营发展。

　　该项目在航天长屏公司发展史上具有里程碑式的重要意义，振奋和鼓舞着每一名航天长屏人，激励大家在接下来的工作中继续以科学技术创新为主导，为建设航天强国、科技强国、质量强国贡献力量！